殡葬用品加盟店( 殡葬用品连锁)

1997年，富安宪久(Norihisa Tomiyasu)开设了他的第一家殡仪馆，并希望借此改善这个行业的声誉。他说，因利用人们的悲伤，在他们生命中最痛苦的时刻索取高额费用，殡葬业一直备受诟病。

“这个行业非常落后，”他说，“我想让它更具社会责任感。”

事实证明，这是一个精明的职业选择。富安是Tear葬仪会馆(Tear Corp.)的创始人兼总裁。这家连锁经营的折扣殡仪公司以透明定价著称。自2014年在东京证券交易所上市以来，其股价几乎上涨了一倍。

在名古屋的Tear葬仪会馆服务室，工作人员点亮了祭坛

日本的殡葬业拥有光明的前景。自2007年以来，每年的死亡人数都超过出生人数。大约30%的日本人在65岁以上。2018年是一个转折点。2018年以后，日本育龄妇女的人数将急剧下降；到2025年，人口总数预计将减少400万——相当于洛杉矶的总人口。

到本世纪中叶，日本人口的下降趋势将进一步加剧。

现年57岁的富安表示：“这是日本为数不多的几个成长型产业之一。”他戴着一副厚边眼镜，散发着一种你可能未曾料想到竟然源自一位葬礼司仪的乐观情绪。“永远保持微笑”是他的座右铭之一。

葬礼创新者

提供葬礼和守灵服务的日本公司有8550家，Tear葬仪会馆仅仅是其中之一。然而，在扩张到98家连锁店之后，它已经成为名古屋市最大，日本第二大的殡葬服务商——仅次于总部位于大阪的老牌企业San控股公司(San Holdings Inc.)。

凭借着独特的营销策略，富安成为一位创新者：他是第一位在网站上明码标价的日本殡葬业者。

Tear葬仪会馆仓库内的殡葬用品

想要一个简单的木制祭坛，以及一套面向家人和密友的基本服务？这将花费大约2989美元（约合19401元）——包括干冰、政府手续和火化费用在内。更加精细的送别仪式，包括摆放鲜花，为死者美容等，则需要支付接近Tear服务均价的费用。其服务均价为9240美元（约合61225元），比行业平均收费1.2675万美元（约合8.4万元）低了数千美元。

预先注册的会员可享受大约10%的折扣。这种现已被广泛效仿的做法，让葬礼变得跟其他任何大宗购物没什么不同。

大阪船井総合研究所(FunaiSoken)管理顾问光田卓治(Takuji Mitsuda)表示：“全国各地的很多殡仪馆经营者都看到了Tear的成功，并争相效仿。他们是潮流引领者。”

文化禁忌

对一项备受谴责的职业的热爱，曾经让富安失去了一段姻缘。当他供职于一家名称含糊不清，同时提供婚礼和葬礼服务的公司时，他未婚妻的父母非常震惊地发现，未来女婿从事的竟然是与死人打交道的工作，而不是婚礼业务。他们郑重地告诉富安：“转行，要么就别招惹我家姑娘。”

用于清洗死者的金属盆和担架

但现如今，随着老龄化成为日本迫在眉睫的问题，关于安排死亡事宜（以及在这个行业工作）的文化禁忌正在逐渐消失。2011年的海啸灾难促使更多的日本人直面死亡问题。荣膺2009年奥斯卡最佳外语片的日本电影《入殓师》(Departures)以震撼人心的镜头语言，阐述了一个事实：致力于帮助人们应对亲人离去的殡仪业者，从事的是一项重要工作。

富安透露称，在青少年时期，他曾经利用暑期帮助一位殡仪员搬运葬礼祭坛。这段打工经历让他找到了自己的人生使命。

有一天，在清理完葬礼现场之后，他看到一位妇女正在支付亡夫的葬礼费用，总计3万美元（约合20万元）。尽管这笔钱是大多数人月薪的好多倍，这位女士还是深深地鞠了一躬，并以一种饱含感情的语调说道：“谢谢，谢谢，谢谢。”说着，她递给殡仪员一叠厚厚的钞票。

这位女士的感激之情让富安备受震撼，但正如他在2008年撰写的著作《为什么我成为了一位殡仪业者》(Why I Became an Undertaker)一书中所述，这笔交易涉及到的“怪诞经济学”也给他留下了深刻影响。

他解释说：“殡葬服务或许是唯一一门能够让人们在付钱的同时，还由衷致谢的生意。”

不过，他后来发现这门生意也有其黑暗的一面。对于许多服务商来说，抬价销售是标准做法。富安说，他还记得曾经和一位雇主争辩说，即使降价一半，他们仍能盈利，为什么不这么做？

“推销他们的产品时，葬礼司仪根本不考虑人们的经济负担能力，”富安说，“我们会引导人们买这个，买那个，在这一切堆积起来之后，就是很大一笔钱了。”