工作中有好多职员,为了和领导拉近距离,增进感情,建立友谊。常常会采取多请示、多汇报的办法去主动接近领导。实际工作中,对于多请示、多汇报是否能得到领导的好感和赏识应该从两个方面考虑:
借款请示(网络配图 侵删)
一、当领导安排你多项工作时,当你经过努力逐项圆满完成任务后,可以多汇报。但不能在做的过程中多请示。为什么呢?一是领导最讨厌不想动脑筋的人。在做的过程中经常请示领导的人就是这种人。二是当你在做的过程中遇到问题后就请示领导,说句实在话,还不如领导自己去做呢!可在实际工作中有困难、有问题怎么办?首先去和同事请教。实在憋不出、解不开难题,最后才能去请示领导。
二、当领导安排你做一项工作时,你想请示就要把握在领导安排工作当时,非常迅速的反映出要做该项工作有可能遇到的困难和问题,马上请示,领导就会立即答复。这样的请示最机智、最科学、最见效。领导也非常高兴。当你想汇报一项工作时,不能选择在做的过程中,而是在圆满完成工作后去找领导总结汇报。这个时候才是领导最赏识你的时候。同时也是你和领导最容易拉近距离的时候。
不是说多请示、多汇报不对不好!有的时候"多请示"说明你害怕攻坚克难,你缺乏办事的韧劲和缠劲。有的时候"多汇报"说明你喜欢邀功请赏,你缺乏办事的沉稳和老练。一句话:你要经常观察领导、了解领导后再决定向领导请示和汇报的频率。只能是自己灵活掌握了!返回搜狐,查看更多
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