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中船科技披露重组预案，拟以12.5元/股的定增价格，向中船重工集团、重庆船舶工业等发行股份，以收购中国海装100%股份、凌久电气10%股权、洛阳双瑞44.64%股权、中船风电88.58%股权和新疆海为100%股权。同时，公司还将定增募集配取资金，用于补充流动资金或偿还债务、收购标的公司相关项目建设等。 

  交易完成后，中船科技将直接持有中国海装100%股份和新疆海为100%股权，并将通过直接和间接方式合计持有凌久电气100%股权、洛阳双瑞100%股权和中船风电100%股权。

  对于上述收购资产的价格，中船科技表示，审计和评估工作尚未完成，评估值及交易价格尚未确定，最终交易金额将以评估值为基础，经协商后在重组报告书中披露。由于此次重组的交易对方包括中船科技间接控股股东中国船舶集团控制的子公司，所以此次重组构成关联交易。

  资料显示，此次中船科技拟收购的中国海装等公司为新能源行业资产，主要业务为风力发电设备的制造、风电场和光伏电站的开发与运营、新能源工程建设服务等。

  具体来看，中国海装主要从事大型风力发电机组及核心零部件的开发研制、生产、销售，目前已形成以风力发电主机为产业核心，包括叶片、控制系统、变桨系统等风电配取产品及风电场工程建设在内的产业体系。

  凌久电气是一家主要从事风力发电控制系统及大型水面通航监控系统的设计、研发、生产和销售的企业，主要产品为兆瓦级风电机组主控系统、变桨系统、风电变流器及风电场监控系统等。洛阳双瑞的主要产品为风力发电机组核心零部件之一的风电叶片。中船风电主要从事风电产业的投资、开发与运营管理及新能源工程建设服务。新疆海为主要从事风电场及光伏电站的投资、开发与运营管理及新能源工程建设服务。 

  值得一提的是，不仅中船科技重组预案火热出炉，同属中国船舶集团的另一家上市公司中国动力也在前一日发布重组预案。

  1月12日，中国动力发布公告称，拟与中船工业集团、中国船舶通过以各自持有的柴油机动力业务相关公司股权，共同对中国动力全资子公司增资并由该子公司向中船重工集团支付现金购买资产的方式，规范柴油机动力业务同业竞争。

元宇宙发展至此，似乎已经成了被调侃的工具，好像什么东西都可以加个“元”，网络上流传的“元防水”成了人们茶余饭后的笑料，也因此人们对元宇宙的印象大打折扣，认为其就是一个概念炒作，而这时候想起那些上市公司蹭元宇宙热点的行为还是蛮温柔了。

但当我们重新去审视行业中发生的变化时，我们不得不提到更多不被大众熟知的消息，来证明元宇宙并不是概念，而是一个即将发生的未来。

上周另一个被大众忽视的元宇宙相关新闻应该是苹果公司的招聘广告，苹果发布了一份“AR/VR框架工程师”的职位列表，苹果表示技术开发团队正在招聘一名软件工程师，以帮助为苹果的下一代交互式计算平台构建和实施网络框架和API，相比于库克对元宇宙的“脸盲”，AR/VR或许会是另一个战略，但这掩盖不了其布局元宇宙的野心。

当然，过去一段时间大公司对元宇宙的布局从商标注册上就可看出一二，从阿里到腾讯，再到众多车企品牌，元宇宙商标估计成为了过去的热门注册列表。

或许更多人会问，元宇宙既然这么有潜力，也这么受资本和企业热捧，但这与我们普通人有何关系？

如果是10年前移动互联网刚刚崭露头角便投身其中，现在再差也是个流量自媒体，而元宇宙带来的机会，或许和过去10年的移动互联网浪潮相似，那么作为普通人或者行业参与者究竟该如何抓住这一发展红利？又有哪些机会可以被把握？下文将从4个维度一一梳理给大家。

先于他人，入局元宇宙

千禧年到来之后的这20多年来，科技在飞速发展迭代，并逐渐走向了多学科融合的产业链。在这样的背景下，元宇宙的走红并非空穴来风，而是大势所趋。随着科技的发展和人类对于交互及自由的更高层次的需求，元宇宙的诞生是顺应时代的潮流。

每一次对潮流的精准把握才能跟上时代的步伐，在元宇宙概念来临之际，首先要做的就是先于他人，入局其中。

Roblox的联合创始人Neil Rimer曾经说过，“元宇宙应该属于用户”，Epic的首席执行官Tim Sweeney也曾提出，“元宇宙并非属于任何行业巨头，他是数百人共同创造的结晶。每个人都可以通过内容创作、编程、游戏设计和其他一切的方式在元宇宙中创造自己的价值。” 

任何人都可以加入到元宇宙当中，并且成为重要的组成部分，快速的学习和了解元宇宙或许在不久的将来是我们面临的必修课。

就好比在19世纪90年代，国内流行大哥大的时候，我们很难想象在30多年后的今天，每个人都会使用智能手机一样。元宇宙的未来或许对现在的我们难以理解，但我们可以做的是保持好奇心，并接纳新兴事物。

同时思索自身的技能能否符合元宇宙所需，把握住新的机会并加入到元宇宙的这场游戏当中。

我们可以尝试着像软件开发者一样思考，学习基础的编程语言，比如Python、可视化数据分析、AI/机器学习等等，形成成体系的抽象设计思维。同时还可以积极的参与到游戏设计当中，在作为元宇宙最佳载体的游戏当中体验元宇宙的原始形式。

元宇宙的时代给社会带来了全新的价值体系，在未来的世界里，职业可能不再是编辑、建筑师、开发者、设计师等等传统职业，而是集多学科多岗位为一体的复合型职业。更多的职业需要充当物理世界和虚拟世界之间的桥梁，并且实现数字孪生的构建。

除此之外，元宇宙带来了更优质的互操作性，要求我们成为更好的倾听者和沟通者，根据社区的需求来更好的完成我们的工作，并将社会影响和责任放在首位。

元宇宙是一个开放性的世界，需要用户的参与才能定义和实现其价值，我们每一个人都需要认真的思考，元宇宙的时代来临了，我们准备好了吗？

整个 2021 年，本来应该是国产手机业界的狂欢之年；没想到最终得益的，不是国内的手机厂商，而是苹果。

苹果吃着华为的份额，吃得很饱，但苹果从此就过着美好而快乐的生活吗？不是的。

随着包括中国在内的主流手机市场早已饱和，苹果自 2016 年开始，迎来了近 15 年以来第一个业绩同比下跌的财年，“苹果已死” (Apple is doomed) 成为了当时媒体的主旋律，“创新乏力”也成为苹果的代名词。

与此同时，尽管苹果在全球大部分市场仍然保持轻微的增长，但在国内市场遭到华为痛击，在 2016～2020 五年 20 个季度里，苹果在中国市场录得了 12 个季度的同比降幅。华为在国内痛殴苹果，一方面让苹果无法开拓这个全球第二大的手机市场，但另一方面也掩盖了苹果无法找到 iPhone 以外的全新业绩引擎。

到了 2021 年，苹果站在华为的尸身之上，顿时发现横顾整个高端手机市场，已经没有任何一个对手，也没有任何潜在的高端市场空间。苹果要继续保持增长，要不就是与国产手机厂商一起，泡在“综合硬件利润率不到 5％”的低端手机市场，要不就是寻找新的市场，例如苹果服务、AR 眼镜、或是苹果汽车？

换言之，“吃掉华为”仅仅缓解了苹果目前的增长困局，但并没有从根本解决“智能手机市场饱和”的难题。相反，随着苹果在 EPIC Games 的官司里，被逼开放“应用内购买”的渠道，威胁苹果服务版块的根本收入来源；备受瞩目的“Apple Car”和“Apple Glass”迟迟无法量产，让苹果迟迟无法找到新的创收点。

苹果在手机市场真的是“无敌是最寂寞”，但他们在 2022 年如果仍然“寂寞”，华尔街估计又要让苹果再“死”一次了。

02 华为：不是求存活，而是求存在

华为受到的制裁，在 2020 年进一步升级，无论是手机以至芯片业务，也受到重创。在 2021 年，华为业绩犹如过山车一样大幅急降。

但是，华为毕竟是华为。要知道中兴最初稍微受到美国制裁，立马就缴械投降；相比之下，华为受到美国制裁三年，最少仍然活着，先大量囤积芯片，后卖掉荣耀、后卖掉 x86 服务器部门，换来大笔资金，一时间见不到华为有任何逼切的危险。

在 2022 年，华为目前并没有迫切性的“存活”问题，他们面对的真正问题，是“存在感”渐渐变弱。

在手机方面，华为的份额已由原来终于争取到成为短暂的“全球第一”，下滑至中国区五强不入。而且，尽管市场研究公司 Omdia 表示鸿蒙 OS 有力与安卓和 iOS 鼎足三分，但在 statcounter 的统计里，安卓和 iOS 占了全中国手机市场逾 99%，鸿蒙还要与其它系统瓜分剩余不到 1% 的份额。始终，中国手机市场出货量每年达到数亿台，单靠华为手机目前的保有率，绝不足以保着鸿蒙 OS 的市场地位。

为了给鸿蒙刷存在感，华为不但给用户的旧华为手机换内存续命，也在 2021 年勉力推出了全新的 P50 影像旗舰，并通过“华为亲选”借尸还魂，推出华为手机的“取娃”版本。与此同时，华为更鸿蒙的存在感同时刷到智能家居、车载系统、以至各种其它的领域。

尽管华为已经如此努力，但毕竟每年中国的手机市场的出货量，并不是什么智能家居和车载系统的出货量所能相比。况且，智能家居和自动驾驶的普及程度也远远比不上手机，短期内无法为华为带来足够的行业影响力。

与此同时，华为在基站和云服务上也遭到制裁的重击，尽管业务仍在急速发展，但其增长势头已大受影响。目前，他们不得不往数字化社会方向推进，推出各种数字化煤矿、数字化农业等方案；但同样地，这些产业发展路径也远远叫不上成熟，均需要以 5～10 年的长远发展，并不足以在短期内解决华为的“存在”需要。

华为另一个更迫切的“存在”问题，是芯片的供应。他们在 2020 年针对制裁而曾大量囤积了芯片，预计能用上两年左右；后来华为一直省着使用，勉强渡过了 2021 年。到了 2022 年，这些芯片已落后别人两个世代，华为已无法再以这些芯片，推出第一流的产品，他们是否应该芯片一次性拿出来，最后刷一波存在感？还是继续省着，多用上几年？

To be or not to be, that is a question。

存在感，是 2022 年华为最迫切的难题。

03 荣耀：最大的搅局者，到底能走多远？

2021 年手机产业最大的意外，就是荣耀的快速崛起。

当巨人华为倒下之后，小米、OPPO 和 vivo 等国产手机厂商纷纷抢着收割华为剩下来的市场。但尽管这些手机厂商人人口中都说要“站稳高端”、说要抢苹果的高端市场，但心里都很清楚自己打不过苹果，能多卖几台高端手机就已经赚了，根本在高端市场上就没有设下太大的死目标。

但华为剩下来的中低端市场就完全不同了，这正是国产手机厂商的禁脔所在。尽管在 2020 年年底，原属华为中低端子品牌的荣耀突然独立，但其他友商也以为，荣耀要回来抢旧用户，最少也要重新部署一年吧。没想到荣耀没用几个月时间就活过来，年中推出的荣耀 50 更是大卖，不但迅速收复了原来属于荣耀的市场，也突然变成了各家手机公司的噩梦。

诚然，华为在 2020 年被美国加大力度制裁之后，各家厂商一方面加大了芯片库存，以避不时；也为了抢华为的份额，也加大了出货量，更大幅扩张门店和销售渠道。没想到，当荣耀突然快速崛起，旋即成为中国手机市场前三强，打乱了他们的生产和铺货部署：以小米为例，他们的成品库存由去年同期的 146 亿急增至去年的 213 亿，也比半年前的 159 亿增加了 34％。

可见荣耀的快速回归，把一众国产手机厂商搞得七荤八素，而荣耀也顿时成为中国手机市场的最大搅局者。

可是，他们目前能做的，也就是搅局而已。荣耀的快速崛起，固然与他们能迅速回到正常发货步伐，没有给予对手太多时间之外，但据搜狐科技报道，荣耀本来就渠道商持股，利益关系深度绑定，加上荣耀也为渠道提供了更多的提成，所以得到更多销售渠道的支持。换言之，荣耀的崛起并不是因为他们的硬实力，而是通过让利换取市场份额。

但更重要的是，在 2021 年，他们也仅仅是回收了原本属于华为旗下“荣耀”这个子品牌的低端市场份额，而不是完全把原来属于华为旗下的所有手机市场，全部回收。

荣耀，仍然是荣耀，他们还不是华为。他们没有巴龙基带、没有麒麟芯片、没有鸿蒙系统、也没有任正菲和余承东。尽管荣耀也曾向 7000 元档市场发起攻势，但最终没能回收本来属于 P 系列和 Mate 系列的市场份额；这些高端用户宁愿苦苦的等上两周，才能买到一台 iPhone 13 Pro Max，也不愿意花钱买长得很像 Mate 40 的 Magic 3 系列。