商米pos机怎么赚钱

原标题：[双枪推荐]它已经在业内独角兽了3年，并在130多个国家畅销，这仅仅是因为它相信三个词

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  这是一家另类的硬核科技公司。它很“文艺”，花3个月拍了一部6分钟的微电影，还专门邀请100余家供应商观影；它还有很强的的审美基因，团队曾拿到中国的第一个“工业设计奥斯卡”奖。

  这家公司很有来头，背后站着小米、蚂蚁金服等投资巨头，是在智能商用领域唯一拿到了小米两轮投资的“科技后生”；它还与蚂蚁金服合作开发了刷脸支付，引领了支付新业态。这家企业低调而迅速崛起，短短三年时间，它就成为估值10亿美金的行业独角兽，产品远销130余个国家和地区。甚至投资人在背调时，所有的竞争对手都说这是一家值得尊重和学习的企业，一度成为投资圈的佳话。这家企业的名字为“商米科技”，成就它的是什么？背后又有怎样的故事？岛君采访了商米科技的创始人和多位高管，他们都说了同样的3个字。

  （商米科技创始人兼CEO林喆）

  “当你钱越来越多时，心里会越来难受”

  商米科技是林喆的第N个创业项目。

  作为潮汕人，林喆天生有经商的DNA。他是一个连续创业者，尽管项目有成功有失败，但他一直没有离开自己熟悉、热爱的领域，一直在B端服务于商户。

  林喆很叛逆。

  父亲毕业于清华大学，林喆高中毕业后，并没有按照常人的预期继续读大学而是选择了创业，但这并不是因为他考不上大学。

  从初三就开始接触电脑。林喆读高中时，下课后和同学常去教大学老师使用软件。是否读大学？他不知道自己还能学到什么，但已清晰地知道他要继续做自己喜欢的事情。那就是创业。

  创业意味着走一条没有人走过，或者说根本就不存在的路。林喆唯独选择了这条道路。那年，他才19岁。

  此后，林喆的每一步都踏浪前行，他真能折腾、敢折腾。

  林喆的第一次创业是在1993年，那时电脑尚未普及。他成立了一家电脑销售公司，出奇的顺利，两年后公司单月销售额超过300万，成为潮汕地区最大的零售商；5年后，林喆创立“广东川田”，这是中国第一家民营POS企业，也成为第一个把POS卖到海外市场的企业。

  此后，尽管企业赚的钱越来越多，从一百万到一千万再到一个亿，不断实现了小目标，但林喆并没有感到快乐，心里越发难受，陷入迷茫。

  他反复地问自己：究竟为什么这么努力地创业？只是证明自己吗？这个理由显然还不够充分。

  他继续苦苦寻找答案。

商米pos机怎样赚钱（网络配图 侵删）

  创始人一开始要懂得的道理：

  企业为什么存在？存在的价值是什么？

  创业20年后，林喆再次踏入互联网的一次浪潮：外卖。他创办了“我有外卖”，拿到雷军投资，企业很快成长为第二阵营的第一名。

  2013年时值中国O2O商业模式如火如荼，外卖行业进入疯狂补贴期。林喆意识到当时的外卖市场拼的已经不是团队的能力，而是资本。

  这时的林喆有了新名字“船长”。原因是他的英文名Jack。和《加勒比海盗》中的主角相同，他们身上都闪烁着不断冒险与探索的精神。

  船长掉头，2015年转型做了商米科技，他形容自己是“从掘金者变成了卖水的服务商”，扮演了一个给BAT提供弹药的角色，帮中国中小企业商家实现数字化门店。

  这位连续创业者清晰地知道：很多互联网公司通过技术做到了很大的规模，前景很好，但对他来说，如果没有正确的发心，即使企业再好、再赚钱，都没有意义。

  企业为什么存在？存在的价值是什么？创始人一开始就要想明白。

  寻寻觅觅，船长终于在佛教内观修行课中找到了答案。这是来自内心深处的声音，“一个人想什么、做什么，最终的结果都是由心来支配。”

  “利他心是永久的财富”，这是对船长影响最大的佛学大师索达吉堪布不断强调的观点。

  商米科技成立的第一天，就明确了企业的核心价值观：利他心。

商米pos机怎样赚钱（网络配图 侵删）

  “心对了人就对了，人对了事就对了”

  企业创始人往往是企业的天花板，他的认知高度决定企业的高度。

  船长对“企业家”有自己的理解：

  一个人如果为了赚钱不择手段，这是生意人；合法地赚钱，不触碰到法律，这叫商人；不把赚钱作为唯一的目的，有利于更多人，推动社会的进步与发展，这才称之为企业家。

  而他想做的是企业家。

  在很多员工眼里，船长是个理想主义者，他本人对“利他心”坚信不疑，平时说话声音不大，但柔和的声音里总渗透着一份坚定。

  “如果哪一天商米做得规模很大或者很赚钱时，但若只知道怎样赚钱，没了利他心时，这是企业走向衰败的开始。哪怕一些销售员工、代理商能给我们带来很多销量，如果损害了合作伙伴、整个生态，只能请你离开。”

  利他心落到实处并不容易，这往往意味着取舍和放弃。

  船长经常在商米内部说：心对了人就对了，人对了事就对。利他心是一个很好的文化磁场，把认同的人吸引进来，也会把不认同的人关在门外。

  他曾面试过一个HR高管，管了几千人规模的公司，很多人推荐说他不错。但当船长跟他讲完商米的利他心之后，他不信，思考问题的出发点都是站在企业的角度怎样提防员工。

  而船长一直希望商米HR思考的是怎样利益员工，企业怎样做到长远，最终没有将这个人招进公司。

  事实上，当我问多个商米员工选择这家公司的原因时，他们给了我同样的答案：

  “利他心”的价值观。

  “我们没有甲乙方的关系”